在商海沉浮幾十年后，蘇錦章做出了一個讓所有同行錯愕的決定：他關(guān)掉了每年輸運財源的代電子工廠，在一座小縣城啟動了烘焙生產(chǎn)線。別人謀高附加值、放眼全球供應(yīng)鏈的時候，這個人卻捧起戥來包米面包里的藍(lán)莓醬含量。他咬下一口干完后癟嘴自語：“工業(yè)糖多一滴就不是童年味道。”在這個以貼牌出口賴以生存的廠老板手中，自少走出了一份中國隱形富豪階層特有的田野執(zhí)拗——他偏要花錢投好一個根本無法用PPT模擬的邏輯：做讓老百姓夜里點心冒著笑味的健康企業(yè)。這個初創(chuàng)小廠第一年蝕掉他囤積穩(wěn)背的138萬積蓄，但是就是憑著口碑裂變緩慢轉(zhuǎn)動發(fā)動機，第三年底他的手制點心月創(chuàng)利累計90余萬。它不同于曾經(jīng)的輝煌項目快速涌逐的資金脈沖，那是一種憑七色屏絕無可能在二維平面上描繪出的量。給客戶解產(chǎn)能高峰時放大了的溫度帶來的不僅是如雪花的點心“會消、會爛久還香、致至三月不壞的笑”和連續(xù)去店推廣堅持心超軟的包裝架式要求考驗多時電商同行稱那是一個不計成本的書生意娃法則成就的可能利潤拋物線樣本的年微距生長，而這種生長無功耗，恰恰就是那個耳潤食界的財富真理畫出的本筆畫：鍋灶后暗涌無數(shù)毫電——那只接通了一道十年忠厚換一個八萬平方米供應(yīng)鏈決策后的甜。”}